為了模具鋼制造商模具鋼質(zhì)量是制造商生命的一個(gè)重要方面，并確保模具的質(zhì)量，生產(chǎn)管理中的質(zhì)量控制聯(lián)系非常重要dh31和dac55。模具鋼制造商可以在控制質(zhì)量方面從以下幾個(gè)方面開始：
?。?）有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，流程數(shù)據(jù)管理和繪圖文檔管理
有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，過程數(shù)據(jù)管理，繪制文檔管理，可以確保文件的全面性，圖紙的一致性，使圖紙可以實(shí)現(xiàn)有效的共享和有效的查詢利用率。
您可以創(chuàng)建一個(gè)完整的文件管理計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫，在設(shè)計(jì)部門累積的設(shè)計(jì)圖紙，分散，先前的分散，隔離信息用于使用，防止設(shè)計(jì)階段，2D，3D混淆，原裝，改變，改變維護(hù)版本的混亂，3D模型和2D圖紙的不一致，2D圖紙不是標(biāo)準(zhǔn)化的，混亂和問題不易及時(shí)確認(rèn)，導(dǎo)致模具修改和返工，甚至無效，提高模具制造成本，長(zhǎng)模制生產(chǎn)周期，影響。
?。?）保持模具圖，處理過程和物理數(shù)據(jù)一致性和完整性
通過有效，細(xì)致，嚴(yán)格的測(cè)試方法，以確保模具圖紙，處理過程和物理數(shù)據(jù)一致性和完整性。
?。?）每個(gè)模具的設(shè)計(jì)，制造成本必須是及時(shí)的摘要
通過有效控制工作的工作召喚，有效地管理工具的廢料;通過的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，高效的模具零件加工和的部件檢測(cè)，模具將有效地減少模具導(dǎo)致的模具，維護(hù)額外的成本，從而獲得每個(gè)模具的實(shí)際成本，有效地控制模具質(zhì)量。
?。?）協(xié)調(diào)計(jì)劃
將有規(guī)劃，設(shè)計(jì)，加工技術(shù)，車間生產(chǎn)，人力資源等組織組織，整合和有效地協(xié)調(diào)規(guī)劃和生產(chǎn)，可以有效保證模具的質(zhì)量和交付。
?。?）開發(fā)一個(gè)完整的實(shí)用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)
開發(fā)一個(gè)完整的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，過程數(shù)據(jù)管理，計(jì)劃管理dac55鋼，安排管理等模具生產(chǎn)管理過程，包括模具生產(chǎn)計(jì)劃，模具設(shè)計(jì)，工藝開發(fā)，研討會(huì)任務(wù)分配和產(chǎn)品檢驗(yàn)，倉庫管理等，使模具制造和相關(guān)輔助信息從計(jì)劃完成完成完整跟蹤管理。
?。?）建立失敗模式和影響分析庫
建立模具設(shè)計(jì)，制造失敗模式和影響分析庫，通過會(huì)議，公告，計(jì)算機(jī)分享，加上獎(jiǎng)勵(lì)，罰款，防止下一個(gè)相同的問題，并可作為未來質(zhì)量評(píng)估和設(shè)計(jì)的參考。
?。?）建立處理過程
建立加工過程，摘要模具零件，報(bào)價(jià)表，外包臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)件，清晰桌，自栽培表，自制標(biāo)準(zhǔn)件，材料清單，材料清單，熱處理件，薄桌，易于丟失的池列表和模具費(fèi)用，確保相關(guān)資源可以及時(shí)到位。
結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃管理，進(jìn)度管理，確保相關(guān)設(shè)備可以有效地使用，防止人員閑置，從而可以扣上處理中的每個(gè)鏈接。
?。?）建立質(zhì)量檢驗(yàn)部門，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試
消除“幾乎”幸運(yùn)，確保模具處理每個(gè)部件的精度。
有效地控制模具的質(zhì)量，根據(jù)上下過程，有效地將質(zhì)量與個(gè)人聯(lián)系起來，可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)和運(yùn)營商的責(zé)任。
?。?）開發(fā)模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，模具設(shè)計(jì)操作指導(dǎo)
?。?0）標(biāo)準(zhǔn)化采購，倉庫和生產(chǎn)訂單
標(biāo)準(zhǔn)化材料訪問庫，工具，交付管理和發(fā)射材料供應(yīng)鏈，防止生產(chǎn)和停止。
?。?1）建立評(píng)估制度
經(jīng)常培訓(xùn)相關(guān)模具設(shè)計(jì)，模具制造商，發(fā)現(xiàn)，并培養(yǎng)公司的骨干精英團(tuán)隊(duì)。
?。?2）標(biāo)準(zhǔn)化每個(gè)帖子的職能
實(shí)現(xiàn)“人民代表他們，人們盡力而為”，防止人們浮動(dòng)。
?。?3）建立模具項(xiàng)目以跟進(jìn)管理組
建立客戶之間的溝通和監(jiān)督橋 - 市場(chǎng) - 項(xiàng)目 - 購買 - 制造 - 倉庫 - 注塑成型“，進(jìn)行詳細(xì)的交易和技術(shù)通信，完全了解客戶的模具技術(shù)要求，記錄，摘要通信內(nèi)容準(zhǔn)確地傳達(dá)對(duì)部長(zhǎng)，避免重復(fù)，多次，嘗試，修改，返工，節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間。
對(duì)于每位客戶，客戶的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)庫逐漸建立，公司在公司內(nèi)分享，以改善客戶服務(wù)水平并減少錯(cuò)誤。遵循，監(jiān)督模具項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)展，安排修剪，相關(guān)材料和樣品測(cè)試確認(rèn)，樣品檢測(cè)和布局。
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